2. 工程
  3. 案例五 [背景材料] 某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：

案例五 [背景材料] 某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：

admin2014-07-06  40
问题 案例五
   [背景材料]
   某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
   (1)成立该工程招标领导机构；
   (2)委托招标代理机构代理招标；
   (3)发出投标邀请书；
   (4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人；
   (5)向所有获得投称资格的投标人发售招标文件；
   (6)召开投标预备会；
   (7)招标文件的澄清与修改；
   (8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；
   (9)召开开标会议，审查投标书；
   (10)组织评标；
   (11)对合格的投标者进行质疑澄清；
   (12)决定中标单位；
   (13)发出中标通知书；
   (14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
   [问题]
指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
选项
答案不妥和不完善之处： 第(3)条发出投标邀请书不妥，应为发布(或刊登)招标通告(或公告)； 第(4)条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥，资格预审的结果应通知到所有投标人； 第(6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场； 第(8)条制定标底和评标定标办法不妥，该工作不应安排在此处进行。
解析
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