安索夫企业战略理论的主要观点有哪些?

admin2019-06-25 21

问题安索夫企业战略理论的主要观点有哪些?

选项

答案(1)战略的制定是一个具有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源和组织保证；企业的高层管理者负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、预算的分解使之落实。 (2)企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。 (3)企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用。 ①确定产品市场范围，即产品定位与市场定位，企业在哪个行业经营，生产该行业的哪种产品，为哪些市场领域服务，这就是安索夫的产品与市场组合定位理论，简称企业定位理论。 ②确定企业成长方向，即在企业已选定的产品和市场领域中，企业的经营活动应朝着什么方向发展。 ③企业在制定和选择经营战略时，必须考虑企业有何竞争优势、各个产品与市场领域间有无协同作用，应根据企业的竞争优势和各领域之间的协同效应做出战略选择。

解析

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企业经营战略概论

经管类

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安索夫企业战略理论的主要观点有哪些?

企业经营战略概论

经管类

甘特图，也称为条状图，是在1917年由__________开发的，其内在思想较为简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度，形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

组织内部环境分析的目的在于___________。

___________适用于下属对解决方案的接受程度至关重要、下属能提供有价值的信息和建议、时问比较充裕，但问题比较棘手、上级习惯于双向沟通，并且能够有建设性地处理反馈意见。

从稳定性方面看，属于稳定性因素的归因是_、_。

内部环境是指组织内部的物质、文化环境的总和，包括、、等因素，也称组织内部条件。是组织活动的基础，同样也是制定组织战略的出发点、依据和条件。

在具体环境分析中，组织多采用迈克尔·波特的行业竞争“五力模型”，即、、、、__这五种力量进行分析，它们决定着行业的竞争强度，也决定着行业的利润水平。

__________是指通过对组织自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现机会和威胁，确定组织自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动。

在全球条件下，民族文化对员工行为的影响要大于组织文化的影响。()

成本领先战略与差异性战略

一个公司成功的核心因素是以赚钱为目的的。()

（2019年泰安）问题解决教学中必须加强学生解决问题的态度训练，教师要注意（）

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关于单位生产能力估算法的运用，表述正确的是()。

十年寒窗∶悬梁刺股∶囊萤映雪

设备管理中，设备映射表(DMT)的作用是()。

下列关于抵押财产的说法，正确的有

A、Thewestcoast.B、TheArcticcoast.C、SouthernOntario.D、AtlanticCanada.AWhichpartofCanadaisthemostmoderateaccordin

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经管类

甘特图，也称为条状图，是在1917年由__________开发的，其内在思想较为简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度，形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

组织内部环境分析的目的在于___________。

___________适用于下属对解决方案的接受程度至关重要、下属能提供有价值的信息和建议、时问比较充裕，但问题比较棘手、上级习惯于双向沟通，并且能够有建设性地处理反馈意见。

从稳定性方面看，属于稳定性因素的归因是___________、___________。

内部环境是指组织内部的物质、文化环境的总和，包括__________、__________、__________等因素，也称组织内部条件。__________是组织活动的基础，同样也是制定组织战略的出发点、依据和条件。

在具体环境分析中，组织多采用迈克尔·波特的行业竞争“五力模型”，即__________、__________、__________、__________、__________这五种力量进行分析，它们决定着行业的竞争强度，也决定着行业的利润水平。

__________是指通过对组织自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现机会和威胁，确定组织自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动。

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从稳定性方面看，属于稳定性因素的归因是_、_。

内部环境是指组织内部的物质、文化环境的总和，包括、、等因素，也称组织内部条件。是组织活动的基础，同样也是制定组织战略的出发点、依据和条件。

在具体环境分析中，组织多采用迈克尔·波特的行业竞争“五力模型”，即、、、、__这五种力量进行分析，它们决定着行业的竞争强度，也决定着行业的利润水平。