2. 工程
  3. 某咨询公司接受A公司委托对其在甲地区的投资项目提供工程咨询服务。帮助A公司编写用于项目决策和政府备案等的相关资料。 【问题】 1．工程咨询方法体系由哪几个部分构成?常用的市场分析方法、战略分析方法和财务分析方法属于方法体系哪一部分的内容? 2

某咨询公司接受A公司委托对其在甲地区的投资项目提供工程咨询服务。帮助A公司编写用于项目决策和政府备案等的相关资料。 【问题】 1．工程咨询方法体系由哪几个部分构成?常用的市场分析方法、战略分析方法和财务分析方法属于方法体系哪一部分的内容? 2

admin2010-11-14  43
问题 某咨询公司接受A公司委托对其在甲地区的投资项目提供工程咨询服务。帮助A公司编写用于项目决策和政府备案等的相关资料。
【问题】
   1．工程咨询方法体系由哪几个部分构成?常用的市场分析方法、战略分析方法和财务分析方法属于方法体系哪一部分的内容?
   2．咨询顾问利用逻辑框架法帮助A公司分析项目的可行性研究内容，图4-1是咨询顾问画出的逻辑分析框架图，试利用框架图对项目可行性进行简要的分析评价。

   3．试简要分析逻辑框架分析法的不足之处。
选项
答案1．工程咨询方法体系包括了二个部分，即哲学方法、逻辑方法和专业方法。常用的市场分析方法、战略分析方法和财务分析方法均属于专业方法。 2．由逻辑框架图可以看出，该项目的建成投产能够产生可观的经济效益，并直接为甲地区贡献近3千万元的年利税和近2千人的就业岗位，从长远看对推进地区经济的发展和就业水平的提高都有较大的贡献；同时，从项目投入风险因素上来看，要达到分析所提到的效益水平，影响项目的主要风险因素，即产品价格、成本和固定资产投资水平恶化的幅度分别达到5%和10%，说明项目的抗风险能力较强。综合以上两点分析，初步可以判断项目具备一定的可行性。 3．逻辑框架法的不足之处主要体现在以下几点： (1)逻辑框架法在项目初期如果过分强调目标和外部因素，可能造成管理的僵化，需要通过对关键指标和因素的定期检查总结，重新进行评价和调整； (2)逻辑框架法作为总体分析的工具，对政策问题只能做一般的分析，还需要利用专业分析方法对项目的外部政策因素影响进行分析； (3)逻辑框架是项目准备、实施和评价过程中的一种思维模式，不能替代效益分析、进度计划、经济和财务分析、环境影响评价等专业分析方法。
解析
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