2. 工程
  3. 某公司承接冶炼工程建设合同总额2600万元,要求责任项目部实现成本2460万元。要求项目部加强成本控制,最终成本控制状态直接影响效益状态。 问题: ①工程成本控制的内容包括哪些？ ②简述影响成本的主要因素和降低成本措施。

某公司承接冶炼工程建设合同总额2600万元,要求责任项目部实现成本2460万元。要求项目部加强成本控制,最终成本控制状态直接影响效益状态。 问题: ①工程成本控制的内容包括哪些？ ②简述影响成本的主要因素和降低成本措施。

admin2013-03-27  47
问题 某公司承接冶炼工程建设合同总额2600万元,要求责任项目部实现成本2460万元。要求项目部加强成本控制,最终成本控制状态直接影响效益状态。
问题:
①工程成本控制的内容包括哪些？
②简述影响成本的主要因素和降低成本措施。
选项
答案①施工项目成本按经济用途为:直接成本和间接成本,直接成本包括材料费、人工费、机械使用费,其他直接费和现场经费;间接成本是组织和管理施工项目所发生的经营管理性费用,按成本与工作量关系分固定成本和变动成本。 ②影响成本的主要因素和降低成本措施有: a.采购费用的管理: 施工分包的选择或劳动力使用的费用。 施工机械、设备、模具等的租赁或购置的费用。 施工材料、物配件的采购,加工的费用。 b.定额管理: 使用先进合理的施工定额,并在实践中不断的收集信息,不断完善。加强对作业队伍施工任务的交底,使其明确施工方法、作业要领、工料消耗标准、工期、质量、安全要求等,严格验收考核,提高效率。 c.质量管理:加强质量检查,及时发现不良施工倾向,避免质量缺陷和不合格工序,避免返工、报废损失等造成的成本提高。 d.安全管理:预防工伤事故,杜绝死亡事故,把处理安全事故的费用和对职工的心理影响减小到最小程度。 e.施工管理: 周密部署,做到各专业工种连续均衡施工。掌握进度变化,健全施工例会,加强协调和调度。合理配置主辅机械,划分使用范围和作业任务,抓好进出场管理,提高使用率。 f.合同管理: 加强施工合同管理和索赔管理。按发包人或工程师指令执行的设计变更。非承包人原因出现的施工条件的变化,经工程师确认的施工方案或措施的变更。因发包人的施工图纸提供时间或合同规定由发包人提供的其他施工条件,不能按规定时间和要求落实到位,影响施工计划的进行而造成的工期延误和经济损失。
解析
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