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某集团公司在对员工进行绩效考核时,施行“三工机制”,将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与
某集团公司在对员工进行绩效考核时,施行“三工机制”,将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与
admin
2018-08-16
38
问题
某集团公司在对员工进行绩效考核时,施行“三工机制”,将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。
根据以上资料,回答下列问题:
绩效面谈的技巧主要包括( )。
选项
A、选择好时间与场所
B、以积极的方式结束对话
C、鼓励员工多说话
D、主管人员应时常打断员工的谈话
答案
A,B,C
解析
本题考查绩效面谈的技巧。绩效面谈时,主管人员应认真积极地倾听,不应时常打断员工。
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/8411FFFM
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
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