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  3. 重读“管理聚焦”专栏中“陶氏化学公司的矩阵结构兴衰记”一文。回答如下问题： 为什么陶氏化学公司最初采用矩阵结构?这种结构会产生哪些问题?你认为这些问题是矩阵结构的典型问题吗?

重读“管理聚焦”专栏中“陶氏化学公司的矩阵结构兴衰记”一文。回答如下问题： 为什么陶氏化学公司最初采用矩阵结构?这种结构会产生哪些问题?你认为这些问题是矩阵结构的典型问题吗?

admin2022-01-16  24
问题 重读“管理聚焦”专栏中“陶氏化学公司的矩阵结构兴衰记”一文。回答如下问题：
为什么陶氏化学公司最初采用矩阵结构?这种结构会产生哪些问题?你认为这些问题是矩阵结构的典型问题吗?
选项
答案陶氏公司最初采用矩阵结构的目的在于使陶氏营运部门既能对地区市场需求作出反应，又能对公司目标作出反应。这样，业务部负责使陶氏公司该业务的全球生产成本最小化，而地区分部则负责决策在该地区市场上销售产品的最佳方案。 这种结构的多条汇报渠道导致混乱与冲突。一大批主管组成了一个笨拙的官僚机构，相互重叠的职责造成权力之争和责任推诿。地区经理与监管业务的经理无法在建哪个工厂以及把它建在哪里的问题上达成一致。 这些问题正是矩阵结构的典型问题。矩阵结构容易官僚化，不灵活，而且冲突特性多于希望的合作。
解析
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