【背景资料】 项目经理部中标承建某道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面结构,将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。 对这一重大变更,项目经理在成本管理方面采取了

admin2013-05-25  38

问题 【背景资料】
项目经理部中标承建某道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面结构,将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。
对这一重大变更,项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施:
措施一:依据施工图,根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算,然后依据施工图预算打八折,作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
措施二:对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求:质量成本降低额,合理化建议产生的降低成本额。
措施三:对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求:(1)计量验收;(2)降低采购成本;(3)限额领料;(4)及时供货;(5)减少资金占用;(6)旧料回收利用。
措施四:要求测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量。
【问题】
布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。

选项

答案布置给测量人员的要求正确。因为从成本控制的角度看,沥青混凝土面层的厚度与宽度,将决定沥青混合料的消耗量,决定完工后的沥青路面的质量。测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量,则能有效控制沥青路面的质量,不出现返修成本;能有效控制沥青混合料的消耗,避免超过计划用料,降低合理损耗,从而控制住材料成本。

解析
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