某工程咨询公司参加一次亚洲开发银行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力,该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后,该咨询公司中标,与委托方签订了咨询服务合同。

admin2010-11-14  50

问题 某工程咨询公司参加一次亚洲开发银行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力,该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后,该咨询公司中标,与委托方签订了咨询服务合同。
项目组在工作正式启动前,编制了工作进度网络计划(各项工作均按最早时间安排,如图3-2所示)和咨询工作时间及费用表(表3-5)。

在实际咨询服务过程中,工作完成进度检查情况如下:
1.当咨询服务工作进行到第9周周末时,检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成, D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元,且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。
2.当咨询服务工作进行到第15周周末时,统计的咨询工作完成情况如图3-3所示。

[问题]
1.评标委员会对咨询服务的评标,除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外,更重视评审哪些因素?
2.该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成,应重点控制哪些关键工作?
3.到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)?分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。
4.说明图3-3中a、b两点对应的△Q和△T的含义。

选项

答案1.评标委员会对咨询服务的评标,除评标咨询单位资历和以往咨询的经验外,更重视评审以下因素: (1) 为完成咨询任务拟采用的方法和途径; (2) 参加该项目咨询服务的人员(或专家)的配备(或经验和水平)。 2.该咨询工作计划的完成时间为19周。 应重点控制A、E、F、J、L工作。 3.第9周周末计划发生咨询费用:(0.8+1.6+1.0+2.4+3.0+1.2+2.2+1.0)万元=13.2万元 (注:C+D+A+E+3/4×F+B+G+H) 第9周周末实际发生咨询费用:(0.8+1.6+1.0+2.4+1.0+1.2+2.2+0.5)万元=10.7万元 (注:C+D+A+E+1/4×F+B+G+1/2×H) 到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是(10.7-13.2)万元=-2.5万元。 第二种解法:因第9周周末时,A、B、C、E、G工作的实际支出费用与计划相符,故只计算D、F、H三项工作的费用偏差。D工作费用偏差=(1.6-1.6)万元=0万元;F工作的费用偏差=(1-3/4×4)万元=-2.0万元;H工作的费用偏差=(0.5-1.0)万元=-0.5万元;累计总费用偏差=(0-2.0-0.5)万元=-2.5万元。 按计划进度第9周周末:D、H工作应该完成,F工作应该完成3/4。而实际检查:D工作完成1.6/1.6=100%,F完成工作1.0/4.0=25%,H工作完成0.5/1.0=50%;说明D工作进度正常,F工作实际只完成1周的工作量而比计划进度拖延2周,H工作实际完成1周也比计划进度拖延1周。 [或:D工作的进度偏差=(1.6-1.6)万元=0,说明进度正常;F工作的进度偏差=(3/4×4-1.0)万元=2.0万元,说明F工作比计划进度拖延2周;H工作的进度偏差=(1.0-0.5)万元=0.5万元,说明H工作比计划进度拖延1周。] 通过分析可知:咨询合同不能按期完成。因F工作为关键工作,故F工作拖延2周,将使计划工期延长2周。 4.图3-2中a、b两点的进度偏差和累计完成工作量偏差: a点的实际工作进度超前(或比计划进度超额完成、提前完成、多完成)△Ta;累计完成工作量超前(或比计划工作量超额完成、提前完成、多完成)△Qa。 b点的实际工作进度落后(或比计划进度拖延、少完成)△Tb;累计完成工作量落后(或比计划工作量拖延、少完成)△Qb。

解析
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