背景：某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图7-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加

admin2013-03-25 42

问题背景：
某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图7-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表7-1所示。

问题：
(1)此网络图关键工作由哪几项工作组成?
(2)如果要求将工期缩短5天，应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少?
(3)如工作进行到I工作时，因设计图纸变更，导致现场停工二天。试分析这项工作的延误对计划工期将产生什么影响?承包商如要求索赔，监理工程师能否批准?依据是什么?
(4)假定此工程拟定的直接工程费为120万元，措施费为直接工程费的5%，间接费为直接费的15%，利润取直接费和间接费的5%，税率为3.41%，问此工程的建安工程费是多少?

选项

答案 (1)此网络图的关键工作由A、C、F、H、I、J工作组成。 (2)首先确定网络计划的关键工作，即A—C—F—H—I—J，然后按工期费用调整的原则：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。先压缩H工作4天，再压缩F工作1天，所增加的赶工费为600×4+1 000×1=3 400元。 (3)由于I工作的延误，将导致计划工期拖延3天，因为关键工作上没有时差。该事件索赔成立，因为图纸变更属于业主的责任。 (4)建安工程费=直接费+间接费+利润+税金直接费=直接工程费+措施费=120+120×5%=126万元间接费=企业管理费+规费=126×15%=18.9万元利润=(126+18.9)×5%=7.245万元税金=(126+18.9+7.245)×3.41%=5.188万元建安工程费=126+18.9+7.245+5.188=157.33万元

解析该案例以实际工程网络计划及其实施过程中发生的若干事件为背景，考核考生对工程索赔成立的条件，施工进度拖延和费用增加的责任划分与处理原则，利用网络分析法处理工期索赔、赶工费用的方法。
赶工的四条原则：
①在关键线路上赶；
②找有赶工潜力的；
③先赶赶工费用最小的；
④赶工后工程质量要有保证。
建筑安装费用组成见下表：