2. 职业资格
  3. K公司研发中心下设5个研发部，设有研发总监部门经理和一般员工三个职位层级。由于各研发部门的工作内容相似性较高，所采用的技术也基本一致，为了更好地激发研发中心员工的工作积极性和创造性，K公司考虑取消部门经理这一职位，全面推行研发项目主持人负责制。研发中心将定

K公司研发中心下设5个研发部，设有研发总监部门经理和一般员工三个职位层级。由于各研发部门的工作内容相似性较高，所采用的技术也基本一致，为了更好地激发研发中心员工的工作积极性和创造性，K公司考虑取消部门经理这一职位，全面推行研发项目主持人负责制。研发中心将定

admin2018-07-02  39
问题 K公司研发中心下设5个研发部，设有研发总监部门经理和一般员工三个职位层级。由于各研发部门的工作内容相似性较高，所采用的技术也基本一致，为了更好地激发研发中心员工的工作积极性和创造性，K公司考虑取消部门经理这一职位，全面推行研发项目主持人负责制。研发中心将定期公布《新研发项目的目录》，面向全员公开招标，符合条件的员工均可申请参加竞标，竞标成功并获得研发总监批准后，可作为项目负责人。项目负责人应先参加公司专门组织的项目负责人培训班。培训结束后，项目负责人根据研发中心的相关规定，在中心内部招聘项目成员，组成项目研发小组。在项目研发过程中，项目负责人直接接受研发总监领导，并对其负全责，项目组以自主管理为主。请根据上述情境，回答以下问题：
    (1)制定项目负责人培训开发规划应注意哪些事项?
    (2)为了确保培训成果的转化，研发总监在培训前、培训中和培训后应当给予哪些支持?
选项
答案(1)制定项目负责人培训开发规划应注意以下问题： ①从企业的战略目标出发，满足组织发展的潜在需要； ②以人力资源规划为指导，应对企业面临的不同环境； ③突出以关键岗位人员、稀缺人才为核心的培训体系的构建，以避免企业发展过程中人力资源“瓶颈”问题； ④满足培训需求多样化、层次化的要求； ⑤避免培训的短视效应，为企业的长远发展打好基础； ⑥培训效果的评价反馈作为承上启下的关键环节发挥重要作用。 (2)研发总监应给予的支持如下： 培训前： ①了解是什么问题导致不良绩效； ②向培训者强调组织目标并且为受训者建立培训目标； ③参与培训需求评估，选择受训者并制订培训成果转化计划； ④建立支持机制。 培训中： ①观察或参与培训； ②获得受训者的进展报告； ③鼓励受训者； ④如果可能，重新分配受训者的工作量，尽可能避免中断受训者的培训； ⑤制订培训结束后的行动计划。 培训后： ①和培训者、受训者的同事一起编写受训者的培训报告； ②维持培训机制，监控培训计划的进展； ③为受训者提供应用新技能的机会； ④评估受训者的工作业绩； ⑤经常进行正面强化。
解析
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