【背景资料】 某城市桥梁工程,采用钻孔灌注桩基础,承台最大尺寸为长8 m、宽6 m、高3 m,梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分,梁跨度30 m,支架高20 m。 施工前,项目经理及相关人员编制了项目目标成本计划,并制定了施工

admin2013-08-27  23

问题 【背景资料】
    某城市桥梁工程,采用钻孔灌注桩基础,承台最大尺寸为长8 m、宽6 m、高3 m,梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分,梁跨度30 m,支架高20 m。
    施工前,项目经理及相关人员编制了项目目标成本计划,并制定了施工成本控制措施:
    (1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料;
    (2)人员工资严格执行劳动定额;
    (3)机械使用严格执行定额管理。
    桩基混凝土浇筑前,项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底,随后立即进行1桩桩基混凝土浇筑,导管埋深保持在0.5~1.0 m。
    在后续的承台、梁体施工中,施工单位采取了以下措施:
    (1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案,采取了如下防裂缝措施:①混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行;②根据施工正值夏季的特点决定采用浇水养护;③按规定在混凝土中适量埋入大石块。
    (2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备,并立即投入使用。
    (3)跨越既有道路部分为现浇梁施工,采用支撑间距较大的门洞支架,为此编制了专项施工方案,并对支架强度作了验算。
项目目标成本计划编制的依据是什么?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外,再列举至少4条材料成本管理的措施。

选项

答案项目目标成本计划编制的依据:合同;招投标文件(招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单);组织设计;总体布置即实施方案;设备的市场价格。 材料成本管理的措施: (1)对进入现场材料要准确计量,认真验收; (2)降低采购成本,减少采购过程中管理消耗; (3)按施工进度计划组织材料供应,防止因停工造成损失; (4)控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用; (5)周转材料要及时回收、退场、节省租费; (6)合理安排材料储存,减少资金占用率。

解析
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