李赫然已经在飞翼通软件开发公司工作了5年。在这期间,他工作勤恳负责,技术能力强,多次受到公司的表扬,领导很赏识他,并赋予他更多的工作和责任,几年中他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员。虽然他的工资不是很高,住房也不宽敞,但他对自己所在的公司还是比较满意

admin2013-08-20  59

问题 李赫然已经在飞翼通软件开发公司工作了5年。在这期间,他工作勤恳负责,技术能力强,多次受到公司的表扬,领导很赏识他,并赋予他更多的工作和责任,几年中他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员。虽然他的工资不是很高,住房也不宽敞,但他对自己所在的公司还是比较满意的,并经常被工作中的创造性要求所激励。公司经理经常在外来的客人面前赞扬他:“李赫然是我们公司的技术骨干,是一个具有创新能力的人才……”今年7月份,公司有申报职称指标,李赫然属于有条件申报之列,但名额却给了一个学历比他低、工作业绩平平的老同志。他想问一下领导,谁知领导却先来找他:“李赫然,你年轻,机会有的是。”最近李赫然在和同事们的聊天中了解到他所在的部门新聘用了一位刚从大学毕业的程序分析员,但工资仅比他少50元。尽管李赫然平时是个不太计较的人,但对此还是感到迷惑不解,甚至很生气,他觉得这里可能有什么问题。在这之后的一天下午,李赫然找到了人力资源部金主任,问他此事是不是真的?金主任说:“李赫然,我们现在非常需要增加一名程序分析员,而程序分析员在人才市场上很紧俏,为使公司能吸引合格人才,我们不得不提供较高的起薪。为了公司的整体利益,请你理解。”李赫然问能否相应提高他的工资。金主任回答:“你的工作表现很好,领导很赏识你,我相信到时会给你提薪的。”李赫然向金主任说了声“知道了!”便离开了他的办公室,开始为自己在公司的前途感到忧虑。根据上述资料,联系实际,回答下列问题。
谈一谈企业应如何做才能更好地、有效地激励员工。

选项

答案要取得有效的激励效果,该公司主管人员必须做到以下四点。 ①坚持物质利益原则; ②坚持按劳分配; ③随机制宜,创造激励条件; ④以身作则,发挥榜样的作用。

解析
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