2. 工程
  3. 某冶建企业通过竞标承揽了某钢铁公司一轧钢工程项目。开工前,监理工程师要求该冶建企业项目经理部报审施工组织设计。该冶建企业项目经理随后报给了监理工程师施工平面图一张,并说施工组织设计早就编写在投标书中了,不应该再要求报审施工组织设计,认为监理工程师这是搞纸上

某冶建企业通过竞标承揽了某钢铁公司一轧钢工程项目。开工前,监理工程师要求该冶建企业项目经理部报审施工组织设计。该冶建企业项目经理随后报给了监理工程师施工平面图一张,并说施工组织设计早就编写在投标书中了,不应该再要求报审施工组织设计,认为监理工程师这是搞纸上

admin2013-05-28  42
问题 某冶建企业通过竞标承揽了某钢铁公司一轧钢工程项目。开工前,监理工程师要求该冶建企业项目经理部报审施工组织设计。该冶建企业项目经理随后报给了监理工程师施工平面图一张,并说施工组织设计早就编写在投标书中了,不应该再要求报审施工组织设计,认为监理工程师这是搞纸上谈兵,不务实。
问题:
①该冶建企业项目经理的说法对吗？
②冶炼建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划,那么具体是怎么做的呢？
③开工前施工组织设计编制的依据是什么？
④开工前施工组织设计的目标和内容应包括哪些？
⑤在施工组织设计的实施过程中应坚持做好哪些工作？
⑥投标书中的施工组织设计起何作用？
选项
答案①该冶建企业项目经理的说法不对,不符合施工项目管理的基本程序。开工之前的施工组织设计又叫项目管理实施规划,必须由项目管理部在工程开工之前编制完成。 ②具体做法是:在投标前,作出标前的施工组织设计,主要为满足编制投标书和签订工程施工承包合同的需要,制定项目管理目标,满足项目管理规划大纲的要求,代替项目管理规划大纲;中标签订合同后,在开工之前,再编制标后的施工组织设计,满足施工项目准备和实施的需要,突出施工项目管理目标控制,满足项目管理实施规划的要求,代替项目管理实施规划。 ③开工前施工组织设计的编制依据: a.项目管理规划大纲; b.项目管理目标责任书; c.施工合同; d.工程现场调查、施工准备、企业特点等有关资料。 ④开工前施工组织设计的目标和内容包括: a.施工部署; b.技术组织措施; c.施工进度计划; d.施工准备工作计划; e.资源供应计划及其他文件。 ⑤在施工组织设计的实施过程中应作好如下工作: a.建立健全项目管理部,建立规章制度,明确组织成员的职责分工,落实责任制; b.项目经理应组织及主持对项目管理规划进行交底,使项目管理部成员明确自己的工作目标,自己应如何执行该目标,特别是如何执行技术组织措施; c.坚持项目管理规划实施过程中的检查,重点是检查是否按项目管理规划执行,效果如何、出现了哪些问题、是何原因、是否应该调整规划等,进行动态分析; d.在执行过程中,应作好记录,记录与规划有关的重大事项,可结合施工日志的记录; e.在施工总结中,对项目管理规划的执行情况进行总结,以利于总结经验,吸取教训。 ⑥投标书中的施工组织设计又叫项目管理规划大纲,它是为了编制投标书和签约谈判提供依据。它关键是突出规划目标,结合企业的实际,满足招标文件的需要,体现企业的实力、信誉、竞争力。其规划目标及主要内容包括: a.项目管理目标; b.项目质量目标; c.项目工期目标; d.项目成本目标; e.项目安全目标; f.项目文明施工及环境保护目标; g.项目条件分析及其它内容。
解析
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