项目管理师四级专业能力_相关试题

项目的组织形式也就是它的结构，直接影响着项目的成功运作，组织的结构经常制约着组织在项目进行过程中对资源的获得、分配和使用。项目常见组织形式有职能式、矩阵式和项目式。组织结构可以表示为从职能型组织到项目型组织的组织谱，或者是介于两者之间的各种矩阵型组织。项目
项目管理师四级专业能力项目管理师
admin2022-6-13
420
项目的组织形式也就是它的结构，直接影响着项目的成功运作，组织的结构经常制约着组织在项目进行过程中对资源的获得、分配和使用。项目常见组织形式有职能式、矩阵式和项目式。组织结构可以表示为从职能型组织到项目型组织的组织谱，或者是介于两者之间的各种矩阵型组织。项目
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admin2022-6-13
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项目的组织形式也就是它的结构，直接影响着项目的成功运作，组织的结构经常制约着组织在项目进行过程中对资源的获得、分配和使用。项目常见组织形式有职能式、矩阵式和项目式。组织结构可以表示为从职能型组织到项目型组织的组织谱，或者是介于两者之间的各种矩阵型组织。项目
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admin2022-6-13
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项目的组织形式也就是它的结构，直接影响着项目的成功运作，组织的结构经常制约着组织在项目进行过程中对资源的获得、分配和使用。项目常见组织形式有职能式、矩阵式和项目式。组织结构可以表示为从职能型组织到项目型组织的组织谱，或者是介于两者之间的各种矩阵型组织。项目
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admin2022-6-13
760
随着业务的不断发展，某公司决定进行一项具有国际领先水平的高科技项目。由公司副总裁任项目经理，组建一个40名成员的项目团队，这些成员来自公司的研发部、生产部、工程部、销售部、财务部、采购部和市场部等。团队的组建采用强矩阵式管理结构。但是项目团队并不是一开始就
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admin2022-6-13
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随着业务的不断发展，某公司决定进行一项具有国际领先水平的高科技项目。由公司副总裁任项目经理，组建一个40名成员的项目团队，这些成员来自公司的研发部、生产部、工程部、销售部、财务部、采购部和市场部等。团队的组建采用强矩阵式管理结构。但是项目团队并不是一开始就
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admin2022-6-13
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随着业务的不断发展，某公司决定进行一项具有国际领先水平的高科技项目。由公司副总裁任项目经理，组建一个40名成员的项目团队，这些成员来自公司的研发部、生产部、工程部、销售部、财务部、采购部和市场部等。团队的组建采用强矩阵式管理结构。但是项目团队并不是一开始就
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admin2022-6-13
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随着业务的不断发展，某公司决定进行一项具有国际领先水平的高科技项目。由公司副总裁任项目经理，组建一个40名成员的项目团队，这些成员来自公司的研发部、生产部、工程部、销售部、财务部、采购部和市场部等。团队的组建采用强矩阵式管理结构。但是项目团队并不是一开始就
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admin2022-6-13
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询价采购属于非招标采购方式，由于程序相对简化、操作比较方便、采购周期较短，在符合国家有关法规或者项目组织内部规定的前提下，这种方式被广泛运用于采购实务中。主要包括直接询价、通过招标获取报价等方式。但该方式存在询价信息公开面较狭窄，询价过于倾向报价优势而忽视
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admin2022-6-13
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询价采购属于非招标采购方式，由于程序相对简化、操作比较方便、采购周期较短，在符合国家有关法规或者项目组织内部规定的前提下，这种方式被广泛运用于采购实务中。主要包括直接询价、通过招标获取报价等方式。但该方式存在询价信息公开面较狭窄，询价过于倾向报价优势而忽视
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询价采购属于非招标采购方式，由于程序相对简化、操作比较方便、采购周期较短，在符合国家有关法规或者项目组织内部规定的前提下，这种方式被广泛运用于采购实务中。主要包括直接询价、通过招标获取报价等方式。但该方式存在询价信息公开面较狭窄，询价过于倾向报价优势而忽视
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询价采购属于非招标采购方式，由于程序相对简化、操作比较方便、采购周期较短，在符合国家有关法规或者项目组织内部规定的前提下，这种方式被广泛运用于采购实务中。主要包括直接询价、通过招标获取报价等方式。但该方式存在询价信息公开面较狭窄，询价过于倾向报价优势而忽视
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admin2022-6-13
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采购市场调查是明确采购需求后针对采购对象的市场供应情况开展的调查工作，是为更好地制订采购计划而进行的系统的数据收集、分类和分析。要求根据项目的产品需求，利用多种调查方法，全面分析资源市场的情况，包括资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况
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admin2022-6-13
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采购市场调查是明确采购需求后针对采购对象的市场供应情况开展的调查工作，是为更好地制订采购计划而进行的系统的数据收集、分类和分析。要求根据项目的产品需求，利用多种调查方法，全面分析资源市场的情况，包括资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况
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采购市场调查是明确采购需求后针对采购对象的市场供应情况开展的调查工作，是为更好地制订采购计划而进行的系统的数据收集、分类和分析。要求根据项目的产品需求，利用多种调查方法，全面分析资源市场的情况，包括资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况
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admin2022-6-13
420
采购市场调查是明确采购需求后针对采购对象的市场供应情况开展的调查工作，是为更好地制订采购计划而进行的系统的数据收集、分类和分析。要求根据项目的产品需求，利用多种调查方法，全面分析资源市场的情况，包括资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况
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admin2022-6-13
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在上题的案例中，项目采购小组根据一定的依据，制订了合理的采购方案，为整个项目采购过程提供了指导性的文件。并且在选择产品供应商时，根据不同的产品选择不同的供应商分别提供，通过进行充分的市场调查(主要是询问法)后选定供应商并与供应商签订了合同[规定项目组织向承
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admin2022-6-13
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在上题的案例中，项目采购小组根据一定的依据，制订了合理的采购方案，为整个项目采购过程提供了指导性的文件。并且在选择产品供应商时，根据不同的产品选择不同的供应商分别提供，通过进行充分的市场调查(主要是询问法)后选定供应商并与供应商签订了合同[规定项目组织向承
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在上题的案例中，项目采购小组根据一定的依据，制订了合理的采购方案，为整个项目采购过程提供了指导性的文件。并且在选择产品供应商时，根据不同的产品选择不同的供应商分别提供，通过进行充分的市场调查(主要是询问法)后选定供应商并与供应商签订了合同[规定项目组织向承
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admin2022-6-13
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在上题的案例中，项目采购小组根据一定的依据，制订了合理的采购方案，为整个项目采购过程提供了指导性的文件。并且在选择产品供应商时，根据不同的产品选择不同的供应商分别提供，通过进行充分的市场调查(主要是询问法)后选定供应商并与供应商签订了合同[规定项目组织向承
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