信息系统项目管理师下午案例分析考试_相关试题

阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1至问题3。 [说明] M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项
信息系统项目管理师下午案例分析考试软考高级
admin2008-1-6
450
针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。针对上述情况，你认为除了项目例会之外，老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通。
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admin2008-4-1
260
针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。针对上述情况，你认为应该怎样提高项目例会的效率。
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admin2008-4-1
350
阅读下述关于项目沟通管理的叙述，回答问题1至问题3。 [说明] 老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发
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admin2008-4-1
330
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施?
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admin2008-4-1
400
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
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admin2008-4-1
430
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3。 [说明] 一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。
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admin2008-4-1
350
请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。
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admin2008-4-1
300
请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
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admin2008-4-1
270
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3。 [说明] 某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同
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admin2008-4-1
370
请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。结点用以下样图标识。图例： ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间 DU：
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admin2008-11-5
410
请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。结点用以下样图标识。图例： ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间 DU：
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admin2008-11-5
360
阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题1至问题3。 [说明] 小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理
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admin2008-11-5
430
针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。请用150字左右的文字，说明合同的作用、详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。
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admin2008-11-5
370
针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理?请用350字左右的文字说明。
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admin2008-11-5
280
阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明，回答问题1至问题3。 [说明] 小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制
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admin2008-11-5
380
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。
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admin2008-11-5
280
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
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admin2008-11-5
250
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。 [说明] 老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自
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admin2008-11-5
170
请简要说明发生上述情况的可能原因。请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。
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admin2009-3-23
350