系统集成项目管理工程师下午应用技术考试_相关试题

(2012年下半年) Perlect项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90％ (1)如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
350
(2012年下半年) Perlect项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90％请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
220
(2012年上半年) 某公司技术人员人力成本如下表所示。项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如下图所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
270
(2012年上半年) 某公司技术人员人力成本如下表所示。项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如下图所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
390
(2012年上半年) 某公司技术人员人力成本如下表所示。项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如下图所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
550
(2011年上半年) Perfcct大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18日工作时间结束后对
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
360
(2011年上半年) Perfcct大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18日工作时间结束后对
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
210
(2011年上半年) Perfcct大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18日工作时间结束后对
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
400
(2010年下半年) 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示： **表中的“已完成工作量”是指“已完成该
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
350
(2010年下半年) 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示： **表中的“已完成工作量”是指“已完成该
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
290
(2010年下半年) 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示： **表中的“已完成工作量”是指“已完成该
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
290
(2010年下半年) 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示： **表中的“已完成工作量”是指“已完成该
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
310
(2010年上半年) 某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
360
(2010年上半年) 某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
370
(2010年上半年) 某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
310
(2009年下半年) 系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，A公司任命张工为项目经理。张工在担任此新项目的项目经理的同时，所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原项目尚有某
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
330
(2009年下半年) 系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，A公司任命张工为项目经理。张工在担任此新项目的项目经理的同时，所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原项目尚有某
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
320
(2009年下半年) 系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，A公司任命张工为项目经理。张工在担任此新项目的项目经理的同时，所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原项目尚有某
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
510
(2012年下半年) Simple公司承接了Perfct市数字城管工程建设项目，委派小刘负责该项目的质量保证工作。在项目的执行过程中，由于数字城管建设涉及到该市的很多职能部门，互相之间的协调和沟通费时、费力，且在不同单位之间存在需求方面的不一致，导
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
530
(2012年下半年) Simple公司承接了Perfct市数字城管工程建设项目，委派小刘负责该项目的质量保证工作。在项目的执行过程中，由于数字城管建设涉及到该市的很多职能部门，互相之间的协调和沟通费时、费力，且在不同单位之间存在需求方面的不一致，导
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2015-5-26
390