2. 工程
  3. [背景] 经过资格预审后，已通过资格预审的投标人，按建设单位要求，到指定地点购买招标文件。投标人购买到的招标文件由以下内容组成：①投标邀请书；②招标图纸和技术条款；③工程量清单；④施工方案；⑤投标辅助资料；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施

[背景] 经过资格预审后，已通过资格预审的投标人，按建设单位要求，到指定地点购买招标文件。投标人购买到的招标文件由以下内容组成：①投标邀请书；②招标图纸和技术条款；③工程量清单；④施工方案；⑤投标辅助资料；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施

admin2009-06-02  20
问题 [背景]
   经过资格预审后，已通过资格预审的投标人，按建设单位要求，到指定地点购买招标文件。投标人购买到的招标文件由以下内容组成：①投标邀请书；②招标图纸和技术条款；③工程量清单；④施工方案；⑤投标辅助资料；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条款。
   [问题]
   1．作为项目经理，你认为上述施工招标文件组成内容中有哪几项是不正确?说明理由。除上述内容外，还应包括哪些内容?
[背景]
   某水闸工程建设项目进展到11周时，项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查，有关情况如表2-1所示。

1．按照挣值法的基本理论完成以下选择：   
(1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的(    )的一种方法。    A．费用绩效    B．质量效果    C．信息管理    D．安全情况    E．进度绩效   
(2)挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是(    )。    A．已完成工作预算费用    B．未完成工作预算费用    C．计划完成工作预算费用    D．未完成工作实际费用    E．已完成工作实际费用   
(3)(    )是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，也就是施工单位获得(挣得)的金额。    A．BCWP     B．BCWS    C．ACWP     D．CPI     
E．SPI   
2．求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。   
3．计算10周末的合计BCWS、ACWP。   
4．计算10周末的CV、SV、CPI、SPI，并进行分析。   
5．对10周末的工程情况进行综合分析。
选项
答案1．答案如下： (1)AE (2)ACE (3)A 2．对表中的已知数据进行计算，求得前10周每项工作的挣得值B,CWP＝计划完成工作预算费用B,CWS×已完成工作量(%)(见表2-2)，10周末的B,CWP为3960万元(就是挣得值B,CWP的合计值)。 3．10周末的B,CWS为5620万元(就是计划完成工作预算费用的合计值)。 10周末的A,CWP为4370万元(就是实际发生费用的合计值) 4．10周末CV＝B,CWP-A,CWP＝3960-4370＝-410万元，由于CV为负，说明费用超支。 10周末SV＝B,CWP-B,CWS＝3960-5620＝-1660万元，由于SV为负，说明进度延误。 10周末CPI＝B,CWP/A,CWP＝3960/4370＝0.906，由于CPI＜1，故费用超支。 10周末SPI＝B,CWP/B,CWS＝3960/5620＝0.705，由于SPI＜1，故进度延误。 (2) [*] 5．10周末工程的实际发生费用比已完工作预算多，而且工作进度还拖后，因此工程项目状况不好，需加快进度并控制费用。
解析 1．挣值法是通过分析项目目标实施与项目期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。
   挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作预算费用、计划完成工作预算费用和已完成工作实际费用。
   已完成工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于建设单位正是根据此值为施工单位完成的工作量支付相应的费用，也就是施工单位获得的金额，故称为挣得值。
   2．利用三个费用值，可确定挣值法的四个评价指标。
   (1)费用偏差CV：CV＝BCWP-ACWP
   当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
   (2)进度偏差SV：SV＝BCWP-BCWS
   当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
   (3)费用绩效指数CPI：CPI＝BCWP/ACWP
   当CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
   (4)进度绩效指数SPI:SPI＝BCWP/BCWS
   当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
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