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如何运用波士顿矩阵的分析方法分析企业的投资框架?

admin2019-07-01  1.1K+
问题 如何运用波士顿矩阵的分析方法分析企业的投资框架?
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答案波士顿矩阵(BCG Matrix)，又称市场增长率一相对市场占有率矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯.亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化。只有这样，企业的生产才有意义。 波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。 企业实力包括市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。市场增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大而没有相应的高市场增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。 通过以上两个因素的相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①市场增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品)；②市场增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品)；③市场增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品)；④市场增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。
解析
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