(2009年上半年) B市是北方的一个超大型城市,最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。 2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目,对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日

admin2015-05-26  30

问题 (2009年上半年)
    B市是北方的一个超大型城市,最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
     2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目,对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。 该项目由Simple公司承建,小李作为Simple公司项目经理,在2008年10月20日接到项目任务后,立即以曾经管理过的道路监控项目为参考,估算出项目历时大致为100天,并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组,同时要求:项目小组在2009年1月20日前完成任务,1月21日至28日各模块联调,1月29日至31日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
     可是到了2009年1月20日,小李发现有两个模块的进度落后于计划,而且即使这五个模块全部按时完成,在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调,项目进度拖后已成定局。
请简要叙述进度计划包括的种类和用途。

选项

答案(1)项目进度网络图,加上活动日期资料的图形,对每一计划活动确定目标开始日期与目标完成日期,既表示项目网络逻辑,又表示项目关键路径上的计划活动,用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的跟踪。 (2)甘特图,或横道图,标明了每个活动的起止日期,用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的跟踪。 (3)里程碑计划,由项目的各个里程碑组成。里程碑是项目生命周期中的一个时刻,在这一时刻,通常有重大交付物完成。此计划用于甲乙丙等相关各方高层对项目的监控。

解析
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