2. 工程
  3. 某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1．2万元；工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金1．

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1．2万元；工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金1．

admin2020-04-17  3
问题 某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1．2万元；工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金1．5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划见图5-T-2。

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：
事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天(台班费：800元／台班)。
事件2：4月25日～26日，当地供电所中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械闲置2天(台班费：1000元／台班)；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械使D工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械闲置2天(台班费：800元／台班)，增加手动机具使用2天(台班费：500元／台班)。
事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日凌晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天(台班费：1200元／台班)。
截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。
机械台班均按每天一个台班计。
【问题】
分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
选项
答案事件1：B工作工期和费用索赔不合理。 理由：虽然是业主原因，但是按照清单规范规定，承包入应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向发包人提交索赔意向通知书，说明发生索赔事件的事由。承包人逾期未发出索赔意向通知书的，丧失索赔的权利。 事件2：C工作工期和费用索赔合理。 理由：停电事件属于业主应承担的风险，C工作属于关键工作，而且造成了经济损失，且承包商在合同约定的时间内提出了索赔。 D工作工期索赔不合理。 理由：D工作在经审批的施工进度计划中属于关键工作，但C工作补偿2天工期后，关键线路改变，D工作有总时差2天，停电事件导致延误时间1天，没有超过总时差，故不应再补偿工期。 D工作费用索赔合理。 理由：停电是业主应承担的风险，而且造成了经济损失，D工作人和机械窝工费可以索赔，且承包商在合同约定的时间内提出了索赔。 事件3：F工作工期索赔不合理。 理由：F工作为非关键工作，总时差为10天(考虑事件2的影响)。按照“共同延误”处理原则，属于业主责任延误4天，但是没有超过其总时差。 F工作可以提出费用索赔。 理由：该事件是业主责任延误，应当赔偿由此造成的人和机械窝工，且承包商在合同约定的时间内提出了索赔。
解析
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