2. 考研
  3. 基本的组织结构形式有哪些?简要说明各自的优缺点。

基本的组织结构形式有哪些?简要说明各自的优缺点。

admin2022-07-22  13
问题 基本的组织结构形式有哪些?简要说明各自的优缺点。
选项
答案基本的组织结构形式以及各自的优缺点如下： (1)直线制组织： 直线制组织结构，又称“军队型”结构，是指组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级行政主管行使统一指挥和管理职能，不设专门职能机构的结构。 ①优点： a．设置简单。直线制组织在确定管理幅度和组织规模的范围后，直接确定组织层级，并没有涉及复杂烦琐的职能部门和参谋部门，有利于降低管理成本。 b．权责关系明确。在直线制组织中，上级管理者可能同时负责几个部门的管理工作，但下级只有一位上级，上下级之间具有清晰明确的职权关系。 c．有利于组织的有序运行。直线制组织是垂直的上下级关系，便于维系组织的秩序和纪律。 ②缺点： a．专业化水平低。直线制组织的垂直领导特征导致上级管理者需要承担繁重的工作任务，呈现出低水平的专业化程度。 b．缺乏横向沟通。直线制组织缺乏横向沟通的必要途径，同层级之间的组织成员缺乏信息传递的通道，导致信息沟通不畅。 c．对管理人员的要求高。直线制组织要求上级管理者承担所负责的全部事务，对管理者素质有较高的要求，容易造成人员配置不足，难以找到合适的管理者。 (2)职能制组织： 职能制组织结构，又称“U形”结构，是指在各级行政主管之下，根据业务活动的相似性来设立拥有相应的管理职责和权力的管理职能部门，在其职能范围内有权直接指挥下级单位的结构。 ①优点： a．专业化程度高。职能制组织设置参谋岗位，充分发挥专家的专业化作用，能够提高决策的效率和效果，符合大生产过程中分工协作的需求。 b．减轻管理人员压力。在职能制组织中，参谋角色承担了辅助管理者决策的部分工作，使管理者摆脱日常烦琐的工作事务，将工作重点放在更为紧急或重要的事情上。 c．有利于降低管理成本。职能制组织减少了重复性职能岗位，进而降低组织管理的成本。 ②缺点： a．缺乏协调。在职能制组织中，各部门往往侧重于本部门的工作目标，缺乏必要的协作配合和沟通交流，容易造成本位主义和部门间的冲突矛盾，不利于有序达成组织整体目标。 b．职责不清。在职能制组织中，直线部门和职能部门同时领导一个部门，不利于统一指挥和领导，易造成多头领导、责任不明等问题。 c．缺乏通才型管理人才。由于职能制组织的管理者专注于某一专业领域，缺乏了解其他领域的培训机会，很难产生通才型管理者。 (3)直线职能制组织： 直线职能制组织结构，是指以直线为基础，在各级行政主管下设置专门从事专业管理的职能部门，作为该级行政主管的助手，实行行政主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合的结构。 ①优点： a．综合了统一指挥与专业化管理两方面的优势。直线职能制组织既发挥了统一指挥的领导优势，同时又展现了专业化管理的分工特征。 b．能够有效减轻管理者负担。在直线职能制组织中，管理者无须成为全才，同时规避了多头指挥的弊端；管理者可以有重点地处理工作事务，减轻工作压力。 ②缺点： a．协调难度加大。直线职能制组织在融合两种不同组织制度的同时，往往会由于两种组织部门的工作目标不同而造成矛盾冲突，甚至产生越权等问题。 b．损害下属的自主性。直线职能制组织会有更多数量的管理岗位需求，容易造成组织集权化，降低下级员工工作的自主性。 c．降低对环境的适应能力。直线职能制组织对于内外部环境变化，很难作出及时的反应，缺乏组织弹性，不能有效应对外部挑战。 d．降低决策效率。直线职能制组织会产生相对更多的部门和岗位，不利于信息的传递和沟通协作，不利于高效率的管理决策。 e．增加管理成本。直线职能制组织中有较多重复性的部门和岗位，需要更多人、财、物等资源以维系组织运转，增加了管理成本。 (4)事业部制组织： 事业部制组织结构，又称“M形”结构，是指在公司总部领导下设立若干个独立核算的事业部，公司总部主要充当外部监管者角色，对各事业部的活动进行协调和控制，同时提供财务、法律等支援服务的结构。 ①优点： a．有助于管理者侧重于战略规划和决策。在事业部制组织中，高层管理者将日常行政事务下放给各事业部进行独立处理，便于集中精力进行组织战略决策和规划。 b．有利于培养通才。在事业部制组织中，每个事业部都需要独立经营、自负盈亏，这就需要加大力度培养全才、通才类型的组织管理者，为组织管理层提供源源不断的人才。 c．增强组织的环境适应能力。各事业部在独立经营的过程中，需要持续对内外部环境的变化作出反应，以增强风险抵御能力，这极大地提高了组织的积极性、主动性和创造性。 ②缺点： a．重复性机构设置造成管理成本上升。在事业部制组织中，总部与各事业部都需要相应的职能部门和岗位，这将加大组织的人力成本和管理成本的投入。 b．容易滋生本位主义。在事业部制组织中，各事业部独立经营，很容易造成事业部的工作目标与组织总目标不一致，在高度分权的情况下产生本位主义，不利于达成企业的总体战略目标。 (5)矩阵制组织结构： 矩阵制组织结构是指将不同职能领域的员工分派到不同的工作项目中，即在横向上设置职能部门来获得专业化分工的优势，而在纵向上依照工作任务的不同设置项目组。 ①优点： a．机动性强。矩阵制组织通过项目形式开展工作，根据项目的开展抽调各部门人员，项目结束后组织成员重新回到原部门。 b．目标明确、人员结构合理。在矩阵制组织中，项目组承担工作任务，具有明确的预期工作目标，并根据目标进行人员的选择和配置，确保工作有序进行。 c．通过异质组合实现创新。在矩阵制组织中，项目组成员来自不同的部门，具有不同的专业特长和工作思路，有利于激发创新思维以更好地完成项目任务。 d．沟通顺畅。在矩阵制组织中，项目组成员同时有两名上级，形成了横纵向沟通相结合的信息交流渠道，保证了高效率的内部沟通。 ②缺点： a．稳定性差。在矩阵制组织中，项目组根据工作任务的需求进行组建和解散，流动性较强，但很容易造成较低的工作岗位稳定性，不利于员工产生归属感。 b．多头指挥。在矩阵制组织中，项目组成员同时接受两名上级的指挥，很容易因为不同上级的工作目标不同而造成多头指挥的问题。 c．权责不对等。在矩阵制组织中，项目组临时组建，项目组成员对新项目缺乏工作责任感，不利于发挥组织成员的工作积极性。
解析
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/23qjFFFM
本试题收录于： 工商管理学科综合水平题库同等学力分类
0

工商管理学科综合水平

同等学力

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)