系统集成项目管理工程师上午基础知识考试_相关试题

客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(70)。
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admin2010-1-28
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人力资源风险、进度计划风险、成本风险和质量风险是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好(69)，将会造成最长久的影响。
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在进行项目风险定量分析时，可能会涉及到(68)。
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有效的项目风险管理首先要求(67)。
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如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该(66)。
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(65)不是解决项目冲突的主要方式。
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变更控制是对(64)的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并对其进行控制。
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对于某项正在进行的信息系统项目，其采购合同应存入(63)。
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根据《软件文档管理指南》(GB/T 16680—1996)，软件文档包括(62)等。
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下列关于投标的叙述中，不正确的是(61)。
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合同预期成本800万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，如果项目实际发生成本为820万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为(60)。
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采购计划编制完成时，(59)也应编制完成。
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某个负责PH高新企业园区网络工程建设的项目经理，正在估算该项目的成本，但尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是(58)。
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以下不属于合同管理的工具和技术是(57)。
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沟通是项目管理的一项重要工作，如图5-2所示为人与人之间的沟通模型。该模型说明了沟通的发送者收集信息、对信息加工处理、通过通道传送、接收者接收并理解、接收者反馈等若干环节。由于人们的修养和表达能力的差别，在沟通时会产生各种各样的障碍。认知障碍最常出现在(5
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沟通效果较好、比较严肃、约束力强、易于保密的沟通方式是(55)。
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(54)是项目管理方法中的一种“软工具”。
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以下关于项目团队组建的描述中，错误的是(53)。
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(52)不是项目团队管理的输出。
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以下关于项目的人力资源管理的描述中，正确的是(51)。
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