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  3. 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第4个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表： (1)如果从第5个月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?

某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第4个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表： (1)如果从第5个月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?

admin2011-08-23  27
问题 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第4个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

(1)如果从第5个月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?
   (2)如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?
   (3)针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施?
选项
答案(1)ETC=BAC-EV=41-37.1=3.9 EAC=AC+ETC=3.9+38.5=42.4 或者：EAC=BAC-CV=41-(-1.4)=42.4 (2)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=38.5+(41-37.1)/0.963=42.55 (3)加快进度(赶工或加班)；控制成本；必要时调整进度基准和成本基准。
解析 《信息系统项目管理师教程》第8章“成本管理”8.4.2节中介绍挣值分析的方法时提到了“预测技术”，本题主要考查的就是预测技术中关于完工估算(EAC)的应用。
   完工估算(EAC)是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。从试题三的说明中可以看出，如果此项目只有A～F 6项任务的话，那么到第4个月底项目本应该完成，但实际情况是还有部分任务没有完成。下面我们来预测一下到项目实际结束时需要花费的成本是多少，也就是EAC。
   从EAC的概念可以得出，EAC应该等于截至目前的实际成本加上所有剩余工作的新估算，即：EAC=AC+ETC，这里ETC叫做完工尚需估算，也就是剩余工作的重新估算。
   计算ETC时，由于项目的实际环境，可能会有两种情况，一是项目目前的偏差被视为一种特例，并且接下来项目团队不会发生类似的偏差，这实际上也就是本题的第(1)问的情况，此时，ETC=BAC-EV。这里的BAC叫做项目总预算，结合本题目，BAC应该为各项任务的计划成本的累计，也就是41万元；第二种情况是把项目目前的偏差视为将来偏差的典型形式，也就是本题的第(2)问中提到的“项目仍按目前状况继续发展”，此时，ETC=(BAC-EV)/CPI。分别把相应数据代入上面的公式中，即可得出正确答案。
   本题的第(3)问“针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施”，前面已经分析了项目目前的状况是“进度落后，成本超支”。针对这两方面的状况，考生需要分析采取什么措施能够解决目前的问题
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