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甲股份有限公司(本题下称“甲公司”)系生产家用电器的上市公司,实行事业部制管理,有平板电视机、洗衣机、电冰箱三个事业部,分别生产不同的家用电器,每一事业部为一个资产组。 甲公司有关总部资产以及平板电视机、洗衣机、电冰箱三个事业部的资料如下: (1)
甲股份有限公司(本题下称“甲公司”)系生产家用电器的上市公司,实行事业部制管理,有平板电视机、洗衣机、电冰箱三个事业部,分别生产不同的家用电器,每一事业部为一个资产组。 甲公司有关总部资产以及平板电视机、洗衣机、电冰箱三个事业部的资料如下: (1)
admin
2017-04-12
35
问题
甲股份有限公司(本题下称“甲公司”)系生产家用电器的上市公司,实行事业部制管理,有平板电视机、洗衣机、电冰箱三个事业部,分别生产不同的家用电器,每一事业部为一个资产组。
甲公司有关总部资产以及平板电视机、洗衣机、电冰箱三个事业部的资料如下:
(1)甲公司的总部资产为一组服务器,至2015年年末,总部资产服务器的账面价值为6000万元,预计剩余使用年限为16年。服务器用于平板电视机、洗衣机、电冰箱三个事业部的行政管理,由于技术已经落后,其存在减值迹象。
(2)平板电视机资产组为一条生产线,该生产线由A、B、C三部机器组成。至2015年年末,A、B、C机器的账面价值分别为10000万元、15000万元、25000万元,预计剩余使用年限均为4年。由于产品技术落后于其他同类产品,平板电视机资产组出现减值迹象。经对平板电视机资产组(包括分配的总部资产,下同)未来4年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后,甲公司预计平板电视机资产组未来现金流量现值为42400万元。甲公司无法合理预计平板电视机资产组公允价值减去处置费用后的净额,因A、B、C机器均无法单独产生现金流量,因此也无法预计A、B、C机器各自的未来现金流量现值。甲公司估计A机器公允价值减去处置费用后的净额为9000万元,但无法估计B、C机器公允价值减去处置费用后的净额。
(3)洗衣机资产组为一条生产线,至2015年年末,该生产线的账面价值为7500万元,预计剩余使用年限为16年。洗衣机资产组未出现减值迹象。经对洗衣机资产组(包括分配的总部资产,下同)未来16年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后,甲公司预计洗衣机资产组未来现金流量现值为13000万元。甲公司无法合理预计洗衣机资产组公允价值减去处置费用后的净额。
(4)电冰箱资产组为一条生产线,至2015年年末,该生产线的账面价值为10000万元,预计剩余使用年限为8年。电冰箱资产组出现减值迹象。经对电冰箱资产组(包括分配的总部资产,下同)未来8年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后,甲公司预计电冰箱资产组未来现金流量现值为10080万元。甲公司无法合理预计电冰箱资产组公允价值减去处置费用后的净额。
(5)其他资料如下:
①全部资产均采用年限平均法计提折旧,预计净残值均为零。
②服务器按各资产组的账面价值和剩余使用年限加权平均计算的账面价值比例进行分配。
③除上述所给资料外,不考虑其他因素。
要求:
计算分摊平板电视机资产组各资产的减值准备,并编制有关平板电视机资产组减值的会计分录。(计算结果保留整数位,答案中金额单位用万元表示)
选项
答案
由于平板电视机资产组应计提的减值准备为10000万元,应将该减值准备在A机器、B机器、C机器之间分配。 如A机器按10000×[10000/(10000+15000+25000)]计提减值准备,则减值准备为2000万元,在此情况下,A机器分配减值准备后的账面价值=10000-2000=8000(万元),小于其公允价值减去处置费用后的净额9000万元。因此,A机器应计提的减值准备=10000-9000=1000(万元)。 B机器应计提的减值准备=(10000-1000)×[15000/(15000+25000)]=3375(万元) C机器应计提的减值准备=(10000-1000)×[25000/(15000+25000)]=5625(万元) 借:资产减值损失——A机器 1000 ——B机器 3375 ——C机器 5625 贷:固定资产减值准备——A机器 1000 ——B机器 3375 ——C机器 5625
解析
平板电视机资产组是由A、B、C机器组成的,因此确定了平板电视机应承担的减值损失,再将这个减值损失在三个单项资产中进行分配。具体分配时,A机器的可收回金额能单独确定,所以A机器最多承担减值损失1000万元,如果按比例分。则分摊减值=10000×[10000/(10000+15000+25000)]=2000(万元),大于1000万元,所以A机器只能承担1000万元的减值损失。其余的减值9000万元要在B和C机器间分配。
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